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sábado, 18 de novembro de 2023

Último L.E.M.A do ano

E chegou o último encontro do L.E.M.A do ano.


Desta vez, o grupo foi dividido em equipes para distribuição dos projetos, tanto aqueles em fase de conclusão e em andamento, como também os novos projetos para 2024.

As equipes se batizaram e definiram os gritos de guerra, todas estão com o propósito de fazer acontecer.

Ao final, a confraternização e o brinde tradicional.

sábado, 7 de outubro de 2023

4° L.E.M.A 2023

Continuando o PDL, Programa de Desenvolvimento de Líderes do Grupo Mrh 2023, tivemos o 4º encontro com a temática "Desenvolvimento da cultura de otimização de processos", conduzido pela facilitadora  Isabella Braga.

Agora, vamos aplicar os ensinamentos e experiências da Professora no nosso dia a dia. Com certeza teremos ótimos resultados. Valeu muito!






sábado, 5 de agosto de 2023

L.E.M.A com gestão e liderança

Nosso segundo encontro L.E.M.A com o Professor Antonio Carlos Moraes, trazendo novidades para a equipe como o quociente de positividade (QP) e sabotadores mentais da pesquisa delineada no livro Inteligência Positiva, de Shirzad Chamine, e os motivadores intrínsecos do livro Management 3.0, de Jurgen Appelo.


Conhecer e trabalhar os nossos "sabotadores mentais", para melhorar a performance de liderança, usando os "motivadores em movimento", da motivação intrínseca, tudo isso conduzido por professor da FGV e ainda acompanhada pela equipe Mrhnão tem preço.


 


sábado, 26 de novembro de 2022

Encerramento do L.E.M.A 2022 regado a espumante

Encerramos o L.E.M.A 2022 do Grupo Mrh com muito trabalho preparando o L.E.M.A de 2023. Projetos pensados em equipes, escritos a quatro mãos, paravdepois serem condensados e resultar em um corpo único.

Mas antes de tudo, muitas emoções. Cada líder apresentou sua caixa de memórias positivas. Foi um momento especial para todos. Na minha, uma caixa arquivo (tinha que ser), objetos que resgatei pelos guardados de casa, desde meu boletim da alfabetização, passando pelo meu primeiro certificado de curso aos 15 anos, até meu primeiro crachá na Mrh.

Liderança, engajamento, motivação e autonomia, são as palavras que formam o L.E.M.A, razão dos nossos cinco encontros.

Liderar promovendo o engajamento, fazendo com que a equipe tenha motivação constante e possam operar com autonomia.

E para encerrar, música, espumante, quitutes e um mimo personalizado.







sábado, 19 de novembro de 2022

Crescimento e liderança

Acompanhei e vi crescer na empresa três gestoras. Com esforço, dedicação e foco se tornarem líderes de equipe.

Para dar vencimento à demanda de caixas de documentos nos seis armazéns, elas se organizam, cada uma na sua função, mas sempre interagindo com a outra. São processos interligados que formam um todo para entregar resultados aos clientes. Uma processa e indexa, outra digitaliza e a terceira atende às pesquisas.

Eu que tenho contato diário com as três, percebo as soluções e entregas qywccadacuma tem para cada desafio. E assim, vamos trocando ideias, sempre em busca da melhoria contínua, afinal é o lema da Qualidade, e crescemos juntas.

Aline, Maria do Socorro e Ester.

sábado, 6 de agosto de 2022

O L.E.M.A agora é meta

Novo encontro do L.E.M.A com toda a turma de líderes da Mrh. 

O lema é meta, e para atingí-la, deve-se partir para a definição dos OKR's, em busca de bons resultados para a empresa, sempre alinhados ao planejamento estratégico.

Cada equipe construiu o seu OKR e muitas soluções surgiram.






sábado, 14 de maio de 2022

L.E.M.A 2022

Em 2022 continua o L.E.M.A, dentro do PDL, Plano de Desenvolvimento de Líderes, do Grupo Mrh. Desta vez, focando a comunicação, afinal, o que fazer sem ela? E o melhor de tudo é que seja efetiva, respeitando os dois lados: emissor e receptor. Mas como obter isso? Usando a Teoria U, que é voltada para o aprofundamento dos níveis de escuta em grupos de aprendizagem, ocorrendo em três níveis distintos:

  • "Mente aberta", para saber ouvir e aceitar;
  • "Coração aberto", para sentir e co-emocionar;
  • "Vontade aberta", para ter disposição com o outro.
Ouvimos, demos depoimentos, fizemos exercícios e vivenciamos experiências sensoriais, tudo em prol da comunicação efetiva.  

Destaco, direto do material da instrutora Nara Telles,o pensamento do renomado Peter Drucker "A coisa mais importante na comunicação é ouvir o que não está sendo dito", simplesmente, sensacional!






domingo, 5 de dezembro de 2021

L.E.M.A fechamento com chave de ouro

Último dos encontros L.E.M.A do Grupo Mrh, Programa de Desenvolvimento de Líderes (PDL), desta vez, além de toda a receptividade carinhosamente pensada, inclusive com a participação física dos colegas das filiais de outros Estados, tivemos a surpresa de que iríamos construir o PDL do próximo ano, um fechamento com chave de ouro.

Muitas atividades a quatro mãos a partir do método da investigação apreciativa,  conduzida por Bianca Rocha SBPP, resultando em conteúdo valiosíssimo, que será ainda ajustado em formato para execução em 2022. 

E as frases que peguei da fala de Bianca foram:

  • "Liderança não é posição, é posicionamento";
  • "Focar no possível";
  • "O que está dando certo não deve ser mudado, e sim ser mais explorado". 

Ao final das atividades, recebemos um mimo enaltecendo a importância da água em nossas vidas, linkando com a temática do segundo encontro.

Além do delicioso coffee break, um almoço na Oie Confeitaria, show!!!







sábado, 20 de novembro de 2021

Mais L. E. M. A

Desenvolvimento profissional ´deve ser uma constante. Mais um encontro L.E.M.A, desta vez sobre o líder mentor, aquele que, além de liderar, chega junto, apoia e auxilia o desenvolvimento do mentorado, compartilhando sua experiência, trocando ideias, conduzindo-o ao cumprimento de um objetivo.


E é claro que não podia deixar de ter um mimo, desta vez, um frasco encantado, cheio de lavanda, para relaxar o corpo e combater o cansaço excessivo.



sábado, 23 de outubro de 2021

Outro dia de L.E.M.A

Outro dia de L.E.M.A, desta vez na Praia de Iracema ao ar livre, conectando experiências sensoriais do local de lazer com o local do trabalho, fazendo os líderes do Grupo Mrh pensar, refletir e buscar equilíbrio e melhoria contínua.

Foto autorizada por todos do grupo

A ordem é L.E.M.A!

Liderança!
Engajamento!
Motivação!
Autonomia!

Essas são as minhas forças de caráter: criatividade, integridade, amor ao aprendizado, perseverança e perspectiva.



sexta-feira, 1 de outubro de 2021

O Lema é L. E. M. A

Primeiro encontro do Programa de Desenvolvimento de Líderes da Mrh com o lema L.E.M.A:

  • Liderança;
  • Engajamento;
  • Motivação;
  • Autonomia.
Todos unidos em um único propósito, definir as forças de assinatura, para que sejam melhor utilizadas em prol da empresa e de todos. O efeito em cascata que se inicia com a direção, passando pelos líderes, chegando a todos os colaboradores, proporciona o desenvolvimento holístico.


O conceito "Forças de caráter" (forças de assinatura) é da Psicologia Positiva e foi estudado e desvendado por Ryan Niemiec, tornando-o algo possível de ser colocado em prática. Utilizamos o questionário do Instituo VIA, que define e avalia 24 forças responsáveis que direcionam o comportamento das pessoas e fluem com maior ou menor evidência, conforme o contexto e as circunstâncias. Além do questionário, toda a didática e expertise da MRH, responsável pela idealização do programa L.E.M.A., e da parceira DAAD, agigantaram o evento.

As minhas forças de assinatura já conheço e refletem de fato a minha essência e o meu propósito: criatividade, integridade, amor ao aprendizado, persistência e perspectiva. Assim como eu, todos do grupo também já conhecem as suas e estamos preparados para a próxima etapa.

Todos de azul, tudo azul!
Foto autorizada por todos do grupo

sábado, 25 de julho de 2020

Hora de liderar juntos

Neste Dia do Escritor, ressalto o livro que acabei de adquirir "Liderando juntos", recheado de excelentes textos, dentre eles o que venho destacar abaixo, escrito por Amad Bucar

O autor, além de mentor, é também palestrante e ministra cursos, inclusive, recentemente participei pela MRH de um deles sobre mentoria. De posse de novos conhecimentos, criei um projeto de mentoria para aplicação na MRH Arquivos, que de tão positivo, foi estendido para todo o Grupo MRH, fazendo, inclusive, parte do planejamento estratégico da empresa. 

Mas, voltando ao livro, os líderes de que Bucar (2020) fala são os líderes mentores, aqueles "que dão apoio singular e personalizado, em desafios específicos e, muitas vezes, complexos, por meio da construção de relacionamentos profundos." (p. 21) 

Para ele, o líder mentor tem que saber lidar com as inconveniências "...daqui para frente os líderes vão precisar entender mais de inconveniências do que de conveniências (p. 19), além de saber explorar o cognitivo "...entender o contexto da complexidade em que suas empresas estão inseridas e gerar rumos e soluções eficazes. (p. 20)





No contexto atual, nada mais oportuno do que liderar juntos, promovendo uma integração holística na empresa, para superar todos os obstáculos advindos e provocados pela pandemia.


BUCAR, Amad. Líder mentor: de gestor a líder inspirador. In: LIDERANDO juntos: um novo olhar para a gestão das gerações atuais. Coordenação editorial de Marcelo Simonato. São Paulo: Literare Books International, 2020.

domingo, 11 de setembro de 2016

Desenvolvimento de líderes na Mrh

Encontro excelente do grupo de líderes da Mrh, com Jack Schaumann Jr no comando. 
Mrh preocupada em desenvolver seus líderes, contexto de ganha-ganha, quando todos saem ganhando, a Empresa, os liderados e seus líderes.



sábado, 7 de março de 2015

Feedback: questão de contexto


Participei de excelente curso ministrado pela Professora Isabela Braga, promovido pela Mrh Gestão de Pessoas sobre feedback, dentro do Programa de Desenvolvimento de Líderes -Curso: Ciclo de Feedback: Firmando resultados e compromissos.


A intenção é aperfeiçoar a técnica de feedback com foco nas performances de resultados, melhorando a forma de se comunicar dos gestores, supervisores e demais profissionais que trabalham com foco em metas. Também de motivar equipes para melhores resultados, por intermédio da emissão de mensagens que corrigem comportamentos e performances tornando-a mais positiva.

Ou seja, feedback é fundamental não só para as relações de trabalho, mas também para relações interpessoais. É uma ferramente funcional relacional para dar retornos.


Aprendemos que a primeira questão que se deve levar em conta é o contexto. Não há como dar e receber feedback sem considerá-lo, fazendo a leitura do contexto. Ponto para Leitura e Contexto!

E que devemos atentar para o seguinte:

  • fazer com que o ciclo tenha eficiência, eficácia e efetividade;
  • atar laços - objetivos;
  • construir pontes; 
  • evitar muros;
  • firmar compromissos - prazos
  • influir - persuadir


Eu gostei, a turma gostou! Mérito para a Professora Isabella Braga que não só domina muito bem o assunto, como sabe transmiti-lo de forma clara e objetiva.


Isabella Braga é especializada em desenvolver líderes e a assessorá-los na gestão de suas equipes bem como no suporte a área de Recursos Humanos na criação e desenvolvimento de ferramentas e programas de gestão de pessoas; Professora pela UFC, com especialização em Marketing, MBA em Gestão de Pessoas pela FGV - Professora em universidades e faculdades locais com os temas ligados a gestão de pessoas e liderança. Especialista em comportamento corporativo com cursos voltados para Gestão da Ética e Diplomacia Empresarial.