Fluxograma desenhado, procedimentos escritos, depois, tudo auditado, com direito ao selo interno da qualidade.
O que era um projeto pontual, específico, transformou-se em algo maior, um projeto de grande envergadura, atingindo todo o Grupo. Um desafio!
São atribuições dos gestores, a partir de então:
O que era um projeto pontual, específico, transformou-se em algo maior, um projeto de grande envergadura, atingindo todo o Grupo. Um desafio!
São atribuições dos gestores, a partir de então:
- Analisar e validar o fluxograma e o procedimento operacional da sua unidade no prazo estipulado;
- Cumprir e fazer cumprir o que foi estabelecido nos instrumentos;
- com sua equipe;
- Atentar para a necessidade de atualização;
- Interagir com prontidão e presteza junto às demais unidades, conforme a interligação dos processos.
Em breve, a conclusão da Empresa Locação, para depois seguir com a Área Financeira corporativa.
- Cumprir e fazer cumprir o que foi estabelecido nos instrumentos;
- com sua equipe;
- Atentar para a necessidade de atualização;
- Interagir com prontidão e presteza junto às demais unidades, conforme a interligação dos processos.
Em breve, a conclusão da Empresa Locação, para depois seguir com a Área Financeira corporativa.